Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/7258
Title: Pengaruh Pengawasan Dan Displin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT.Sunindo Varia Motor Gemilang Medan
Authors: Oktofan, Robi
metadata.dc.contributor.advisor: Hasibuan, Rafiah
Isnaniah
Keywords: pengawasan;displin kerja;produktivitas kerja
Issue Date: 2010
Publisher: Universitas Medan Area
Abstract: Pada PT. Sunindo Varia Motor Gemilang Medan, faktor pengawasan dan disiplin kerja merupakan faktor yang penting bagi perusahaan dalam mencapai tujuan yang lelah ditetapkan. Oleh karena itu manajer harus melakukan pengawasan kerja yang efektif, maka dengan sendirinya disiplin kerja karyawan pun akan baik sehingga karyawan bisa mencapai prestasi kerja yang optimal dalam bentuk produktivitas kerja Dari pengamatan penulis dapat dilihat bahwa Karyawan PT. Sunindo Varia Motor Gemilang Medan pengawasan dari manajer sangat lemah sehingga sikap disiplin karyawan pun lemah. Keadaan ini apabila dibiarkan terus menerus akan mempengaruhi pula tingkat produktivitas kerja karyawan sehingga keuntungan perusahaan tidak sesuai dengan epa yang diharapkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui ada dan tidaknya pengaruh pengawasan dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT.Sunindo Varia Motor Gemilang Medan. Sampel yang akan dijadikan sebagai responden adalah seluruh karyawan yang ada di PT. Sunindo Varia Motor Gemilang Medan yang berjumlah sekitar 36 orang, yaitu seluruh populasi menjadi sampel yang disebut sampel jenuh. Sedangkan teknik pengumpulan data menggunakan data primer berupa pengamatan/observasi dan menyebarkan angket pada responden yang dijadikan sampel penelitian. Teknik analisis yang dipergunakan adalah analisis regresi linier berganda.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/7258
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
068320091.pdfFulltext997.36 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.