Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/10538| Title: | Teknik Pengambilan Keputusan Manajemen dalam Peningkatan Koordinasi Kerja yang Efektif pada PT. (Persero) Indosat Tbk. Divisi Regional Barat Medan |
| Authors: | Simanjuntak, Marsia Juni |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Hardy, Jhon Laili KS, Isnaniah |
| Keywords: | teknik pengambilan keputusan;keputusan manajemen;koordinasi kerja |
| Issue Date: | 2003 |
| Publisher: | Universitas Medan Area |
| Description: | Adapun koordinasi yang di harapkan di perusahaan ini dapat dikategorikan kedalam: a. Koordinasi vertikal : Adapun pentingnya di lakukan koordinasi ini dalam pengambilan keputusan oleh pihak pimpinan adalah sebagai berikut : - Akan mempermudah masing - masing bagian yang ada untuk mengintruksikan perintah kepada bawahannya. - Akan mempermudah pimpinan perusahaan untuk mengintruksi tugas kepada bawahannya. - Selanjutnya akan mempermudah para bawahan untuk menyampaikan persoalan yang mereka hadapi selama ini dalam menyelesaikan tugas - tugas perusahaan. Dalam hal upaya manajemen perusahaan untuk mengambil keputusan, maka dengan adanya koordinasi vertikal ini semua bawahan dapat dengan mudah diperintah sehingga pihak- pihak manajemen akan lebih cepat untuk mengambil keputusannya. Jelasnya apabila koordinasi vertikal dapat berjalan dengan lancar, maka akan mendukung dalam pengefektifan pengambilan keputusan manajemen perusahaan. b. Koordinasi Horizontal. Koordinasi horizontal yang ada di perusahaan ini yaitu koordinasi kerja antara bersama bagian yang ada di perusahaan, koordinasi kerja antara sesama karyawan ini menyangkut pelaksanaan tugas untuk setiap bagian yang ada. Dengan adanya koordinasi kerja horizontal diharapkan mampu menjalin hubungan yang erat antara karyawan dalam mensukseskan tugas - tugas perusahaan. Penerapan koordinasi horizontal antara bagian yang satu dengan yang lain belum terlaksana dengan optimal. Hal ini dapat dilihat dengan sikap karyawan yang hanya mementingkan penyelesaian tugas dibagiannya sendiri. Dengan kondisi ini dapat menimbulkan pekerjaan bagian yang lain menjadi terganggu dan tujuan yang hendak dicapai dalam penyelesaian tugas - tugas perusahaan secara keseluruhan tidak efektif. Pengambilan keputusan dilakukan langkah - langkah : - Identifikasi masalah. - Pengumpulan data. - Analisis data. - Penentuan alternatif. - Pelaksanaan alternatif. - Penilaian. |
| URI: | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/10538 |
| Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 998300276_Marsia Juni Simanjuntak.pdf | Fulltext | 2.8 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.