Pengembangan Pegawai untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja pada PT. Wijaya Karya Beton Pabrik Produk Beton Sumut Medan

Abstract

Berdasarkan analisis dan evaluasi yang telah dliakukan dan hasil penelitian pada PT. Wijaya Karya Beton Pabrik Produk Beton Sumatera serta membandingkan dengan teori , maka penulis mengambiI kesimpulan sebagai berikut 1. PT. Wijaya Karya Beton Pabrik Produk Seton Sumatera memIliki struktur organisasi yang dimuat yaitu sistem fungsional yang mempunyai tugas yang sempurna sehingga masalah pembagian kerja mendapat perhatian yang sungguh-sungguh dan didasarkan pada spesialisasinya 2. Bentuk pengembangan pegawai/karyawan PT. WiJaya Karya Beton Pabrik Produk Beton Sumatera adalah melalui pendidikan dan Latihan (Diktat), promisi dan mutasi. 3. Dalam melaksanakan diktat PT. Wijaya Karya Beton Pabrik Produk Beton Sumatera menggunakan Metode Ceramah, Metode Demonstrasi Aktif, Metode On The Job Training, Metode Seminar, dan kursus-kursus . 4. Sistem penilaian berdasarkan senioritas dan kecakapan yang diterapkan pimpinan perusahaan dalam mempromosikan dan mutasi pegawai ke jabatan yang lebih tinggi dapat dilanjutkan untuk masa yang akan datang karena dapat memotivasi pegawai untuk dapat bekerja lebih giat. Dalam hal ini pegawai yang bekerja dengan baik dlan berprestasi mendapat penilaian dari pimpinan. 5. Agar produktivitas tenaga kerja peagawai terus dapat ditingkatkan hendaknya para kepala bagian memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi pekerjaan dengan menghindarkan stagnasi kerja untuk mengarahkan dan pemberian motivasi, kursus, penataran dan sebagainya. 6. Peningkatan karier seorang pegawai/karyawan sangat tergantung pada pengembangan yang diberikan dan didukung rasa solidaritas an loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. 7. Sistern pendidikan dan latihan yang diterapkan oleh perusahaan sudah cukup baik dalam usaha pengembangan pegawai, walaupun masih ada hal-hal yang dinilai kurang mendukung seperti: peserta yang akan mengikuti diklat, penyelenggaraan diklat serta metode yang digunakan. Based on the analysis and evaluation that has been carried out and the results research at PT. Wijaya Karya Beton Sumatra Concrete Products Factory as well comparing with theory, the author draws the following conclusions following 1. PT. Wijaya Karya Beton Sumatra Seton Products Factory has a structure The organization contained is a functional system that has tasks perfect so that the problem of division of labor gets attention which is serious and based on his specialization 2. Forms of development of PT employees/employees. WiJaya Karya Beton Sumatra Concrete Products Factory is through education and training (Diktat), promotion and mutation. 3. In implementing PT's diktat. Wijaya Karya Beton Concrete Products Factory Sumatra uses the Lecture Method, Active Demonstration Method, On The Job Training Method, Seminar Method, and courses. 4. The assessment system is based on seniority and proficiency applied by company leaders in promoting and employee transfers to higher positions can be continued for the future because it can motivate employees to be able to work harder. In this case the employee is working Being good and achieving will receive an assessment from the leadership. 5. So that employee productivity can continue to be improved Heads of departments should pay attention to these factors influence work by preventing work stagnation to direct and provide motivation, courses, upgrading etc. 6. The career advancement of an employee/employee is very dependent on the development provided and supported by a sense of solidarity and high loyalty to the company. 7. Education and training systems implemented by the company already quite good in employee development efforts, although there are still things that are considered less supportive such as: participants who will take part in training, administration training and methods used.