Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/13656
Title: Analisis Strategi Peningkatan Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kota Tanjungbalai
Other Titles: Analysis of the Strategy for Improving the Performance of the State Civil Apparatus at the Regional Civil Service Agency (BKD) of Tanjungbalai City
Authors: Zainuddin
Mardiana, Siti
Fatmawati
Keywords: strategi
kinerja
sumber daya manusia
strategy
performance
human resources
Issue Date: 2018
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;161801020
Abstract: Salah satu upaya yang dapat menentukan berhasilnya suatu organisasi, khususnya dalam organisasi pemerintah ditentukan oleh kinerja dan strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan yang mana merupakan suatu bentuk atau aplikasi dari target atau hasil kerja yang dicapai melalui input dan output. Perbaikan kinerja baik untuk individu maupun kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan kinerja organisasi. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana strategi peningkatan kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) pada Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kota Tanjungbalai. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan tipe deskriptif. Penelitian kualitatif adalah proses penelitian dan pemahaman yang berdasarkan pada metedologi yang menyelidiki suatu fenomena sosial dan masalah manusia. Dilakukan dengan Wawancara , observasi dan dokumentasi. Strategi Institusi pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Tanjungbalai telah dapat meningkatkan kinerja pegawai karena strategi institusional menitikberatkan pada upaya pengembangan sumber daya manusia melalui peningkatan kemampuan dalam diri sehingga kreatif dan inovatif. Faktor pendukung kinerja pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Tanjungbalai antara lain sumber daya manusia yang kompeten, kelengkapan fasilitas kerja, pembinaan disiplin, pendidikan dan pelatihan, pembagian kerja sesuai job diskriptif serta penempatan pegawai sesuai gelar, pangkat dan kemampuan. One effort that can determine process especially in organizations let alone government organizations depends on performance. Performance is essentially what employees do or do not do which is a form or application of the target or work achieved through input and output. Improvement of performance both for individual and group become the center of attention in an effort to improve organizational performance. The research aims to find out the strategy of improving the performance of Civil State Apparatus (ASN) at Regional Personnel Agency (BKD) of Tanjungbalai City. This research uses qualitative research method with descriptive type. Qualitative research is a process of research and understanding based on a metedology that investigates a social phenomenon and human problems. Conducted with Interview, observation and documentation. Institution Strategy at the Regional Personnel Board of Tanjungbalai City has been able to improve the performance of employees because the institutional strategy emphasizes on the effort of human resource development through the improvement of inner ability so that creative and innovative. Human resources at the Regional Personnel Board of Tanjungbalai City able to improve employee performance through behavior change, complete work facilities, discipline coaching, education and training, job division according to job descriptive and placement of employees according to degree, rank and ability.
Description: 66 Halaman
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/13656
Appears in Collections:MT - Master of Public Administration

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
161801020 - Fatmawati - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV149.05 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
161801020 - Fatmawati - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I,II,III,V, Bibiography1.05 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.