Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/11509
Title: Pengaruh Pembagian Kerja dan Koordinasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Regional 1 PT. Pos Indonesia (Persero) Medan
Authors: Utari, Nurliza
metadata.dc.contributor.advisor: Siregar, Yamin
Prayudi, Ahmad
Keywords: division of work;coordination;performance;pembagian kerja;koordinasi;kinerja
Issue Date: 17-Sep-2019
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;168320298
Abstract: This type of research is associative which is a research that is asking relations between two variables. The population in this research is employee at Regional Office 1 PT. Pos Indonesia (Persero) Medan... A total of 89 employees. And by using saturated sample techniques, the number of samples in this study was as much as 89 respondents taken from all employees. Based on T test results can be seen that T count on a working division variable of 4,309 is greater than t table of 1,662 with a probability of T sig 0.000 is smaller than the significance limit of 0.05. Based on these values, the Working division variables have a positive and significant effect on the performance variables. In the coordinate variable of 4,650 is greater than t table of 1,662 with the probability of T sig 0.000 smaller than the significance limit of 0.05, then the coordination variable partially has a positive and significant influence on Performance variables. Based on the test result F then obtained fcalculate value of 43,97 accepted, meaning that the division of labor and coordination in unison affects positively and significantly against the performance variables . The R Square value obtained is 0.421 to see a large variable effect free of variables tied to how to calculate coefficient of determination (KD) = R2 x 100%, so it is obtained KD = 42.1%. The figure indicates that at 45.9% performance (bound variables) can be explained by the Division of Work and coordination of work. The remaining 54.1% is influenced by other factors not described in this study.
Description: Jenis penelitian ini adalah asosiatif yaitu suatu penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Pada Kantor Regional 1 PT. Pos Indonesia (Persero) Medan sebanyak 89 karyawan dan dengan menggunakan teknik sampel jenuh, maka jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 89 responden diambil dari seluruh karyawan. Berdasarkan hasil uji t dapat dilihat bahwa t hitung pada variabel pembagian kerja sebesar 4.309 lebih besar dari t tabel sebesar 1.662 dengan probabilitas t yakni sig 0,000 lebih kecil dari batasan signifikansi sebesar 0,05. Berdasarkan nilai tersebut maka variabel pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Pada variabel koordinasi sebesar 4.650 lebih besar dari t tabel sebesar 1.662 dengan probabilitas t yakni sig 0,000 lebih kecil dari batasan signifikansi sebesar 0,05, maka variabel koordinasi secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Berdasarkan hasil uji F maka diperoleh nilai Fhitung sebesar 43.977 > 3.10 dengan sig 0,000<a0,05, menunjukan Ho ditolak dan Ha diterima, berarti pembagian kerja dan koordinasi secara serempak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Nilai R Square yang diperoleh sebesar 0,421 Untuk melihat besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dengan cara menghitung koefisien determinasi (KD) = R2 x 100%, sehingga diperoleh KD = 42,1%. Angka tersebut menunjukkan bahwa sebesar 45,9% kinerja (variabel terikat) dapat dijelaskan oleh pembagian kerja dan koordinasi kerja. Sisanya sebesar 54,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/11509
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
168320298 - Nurliza Utari - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, Biblioghraphy1.84 MBAdobe PDFView/Open
168320298 - Nurliza Utari - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV1.16 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.