Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/7824
Title: Gaya Kepemimpinan dalam Mengarahkan Bawahan pad PT. Perkebunan Raya Padang Langkat
Authors: Tambun, Daniel
Advisor: Miftahuddin
Laili KS, Isnaniah
Keywords: gaya kepemimpinan;mengarahkan pegawai
Issue Date: 25-Aug-2003
Publisher: Universitas Medan Area
Description: Adapun Kesimpulan penulis adalah: 1. Untuk membantu tugas-tugas perusahaan dalam urusan pekerjaan maka sebahagian tugas-tugas tersebut dilimpahkan kepada kepala bagian. Dan untuk itu perusahaan membentuk suatu unit yang membidangi urusan pekerjaan yaitu bentuk pendelegasian wewenang dan tanggung jawab pada masing-masing Kepala bagian. 2. Dengan adanya struktur organisasi, maka pembagian tugas pada masing-masing bagian pada PT. Perkebunan Raya Padang Langkat dapat lebih terarah dan tidak terjadi kesimpangsiuran pekerjaan/tugas sehingga para karyawan dapat bekerja sesuai dengan bidangnya masing-masing. 3. Prosedur untuk rnenjadi pimpinan pada para PT. Perkebunan Raya Padang Langkat adalah berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang pokok-pokok kepegawaian yaitu perpaduan antara system karis dan sistem prestasi kerja. Yang juga merupakan syarat untuk menjadi pimpinan pada PT. Perkebunan Raya Padang Langkat adalah telah mengikuti Pendidikan dan Latihan Penjenjangan. 4. Type kepemimpinan yang dilaksanakan pada PT. Perkebunan Raya Padang Langkat adalah dengan type Non Personal Leadership, yaitu suatu type kepemimpinan yang dijalankan melalui "sub ordinatenya' dengan pemberian instruksi, rencana kerja dan lain sebagainya. 5. Bentuk pendelegasian wewenang dan tanggung jawab pada PT. Perkebunan Raya Padang Langkat mengenai penjatuhan Hukuman Disiplin kepada karyawan. Dimulai dari Direktur samapi kepada Kepala Bagian yang langsung dibawahinya.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/7824
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
998300393.pdfFulltext8.36 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.