Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/6850
Title: Peranan Akuntansi Manajemen dalam Proses Pengambilan Keputusan pada PT. Duta Putra Sumatera Medan
Authors: Rumahorbo, Dorma Elysda
Keywords: peran akuntansi manajemen
pengambilan keputusan
Issue Date: 19-Jan-2004
Publisher: Universitas Medan Area
Description: Karena keterbatasan kemampuan dan untuk melakukan suatu penelitian yang efektir dan efisien penulis membatasi pengambilan data, yaitu hanya data yang berhubungan dengan judul. Lalu penulis melakukan analisa dan evaluasi terhadap hasil penelitian yang diperoleh. Dari analisa dan evaluasi yang dilakukan penulis membandingkan keadaan perusahaan dengan uraian dalam landasan teoritis. Sejauh yang penulis temui, terdapat satu penyimpangan dalam perusahaan, yaitu dalam perusahaan terdapat seorang karyawan yang memiliki tugas rangkap sebagai kasir dan sebagai petugas pembukuan kas. Walaupun karyawan tersebut dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, hal ini tidak sesuai dengan aturan suatu Struktur Pengendalian Intern yang baik. Hasil lainnya dari analisa dan evaluasi penulis adalah bahwa PT. Duta Putra Sumatera Medan telah menggunakan jenis-jenis lnformasi Akuntansi Manajemen dengan baik, yaitu informasi Akuntansi Penuh, lnformasi Akuntansi Diferensial dan Akuntansi lnformasi Pertanggungjawaban. Demikian juga dengan konsep biaya dan manfaat biaya relevan telah digunakan dengan baik. Jadi informasi Akuntansi Manajemen di perusahaan telah dapat memberikan informasi bagi pimpinan untuk mengambil keputusan.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/6850
Appears in Collections:SP - Accountancy

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
018330128_file1.pdfCover388.31 kBAdobe PDFView/Open
018330128_file2.pdfAbstract406.72 kBAdobe PDFView/Open
018330128_file3.pdfIntroduction591.85 kBAdobe PDFView/Open
018330128_file4.pdfChapter I226.14 kBAdobe PDFView/Open
018330128_file8.pdfReference224.55 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.